2022年10月8-9日，2023環亞集團年度經營規劃研討會在廣州召開。此次研討會以“穿越新周期，重塑競爭力”為主題，集團管理層出席會議，共同探討未來發展方向，從全新的視野出發，探索新時代下的發展新模式。此次召開的會議，不僅是對上一輪戰略規劃的承上啟下，更是對于環亞未來變革方向提供指導和引領。

 

   

 

會上，環亞集團副總裁胡根華為此次會議做開場致辭。胡總表示公司各管理層要以結果為導向復盤今年的經營成果，圍繞三個重心探討環亞集團未來的發展方向。首先是以更長遠的“可持續發展“意識，把握生意增長與品牌力提升之間的動態平衡，做好業績持續增長的同時，確保品牌力的穩步提高；其次是以”中臺化治理“的理念，優化和調整組織架構，通過打造環亞知識管理和數據管理的中臺系統，橫向打通組織架構，實現組織的能力復用和能力迭代。通過提煉優勢業務的能力模型和方法論，快速、靈活迭代出新的業務功能、業務規則和業務場景，以適應環亞未來集團化發展的需求；最后是品牌運營需要“雙腦”并行，品牌負責人要不斷提升綜合能力適應市場變化，兼具理性思考及感性認識，在提升品牌技術硬實力的同時，通過優質內容實現品牌與消費者的良性溝通。

 

   

環亞集團副總裁胡根華做開場致辭

 

集團總裁吳知情女士做了《新環亞 新未來》的主題演講，對環亞的發展歷程以及戰略路徑進行了回顧總結。她表示隨著世界政治、經濟環境不斷變化，中國進入經濟新周期，在危機與機遇共存的大時代拐點中，環亞面臨著新的機遇和挑戰，回溯過去三十多年的發展經驗，環亞每一次穿越周期、五次轉型，都與積極的創新變革息息相關。吳總從研發集約化、智能制造化、管理數字化、人才國際化、企業平臺化、建立全生命周期的數字化體驗方面分享集團創新實施“六化工程”兩年多來的收獲與成果，并結合新趨勢、新環境、環亞未來應塑造的核心競爭力，提出環亞“6+2戰略”，在原有“六化工程”的基礎上，增加了“深耕渠道”和“品牌創新”，對環亞未來的發展提出了更高的要求。吳總坦言，環亞的長久發展，離不開腳踏實地的初心堅守和大膽睿智的創新變革，環亞要不斷更新和調整認知邊界，培養新的核心競爭力，以“可持續化美妝產品領導者、國際化的踐行者”為愿景，為下一個三十年發展積蓄力量，共同譜寫更精彩的環亞新篇章。

 

   

環亞集團總裁吳知情女士做主題演講

 

為期兩天的研討會中，集團高層、各品牌事業中心以及各職能部門的管理層就公司2023年經營規劃進行了全面深入的分析、探討與思考，聚力夯實“做冠軍產品，創世界名牌”信念目標，共繪環亞戰略發展藍圖。

 

   

 

面對新時代的發展格局，環亞集團將基于現有優勢與外在機遇，重塑品牌結構和業務體系，戰略性拓展生存空間的結構性增長。未來，環亞集團將繼續沿著高質量發展之路堅定前行，凝心聚力，順勢謀新，以技術驅動和價值導向推動企業可持續發展，在技術含量越來越高的中國化妝品行業賽道上積蓄產品力和科技力，鍛造國貨硬實力，為實現中國化妝品崛起更長遠的未來不懈奮斗。