6月17日，“金種子成長計劃”內(nèi)部培訓師訓練營在環(huán)亞二期423培訓室正式開營，50名內(nèi)訓培訓師精英候選人匯聚一堂，興致昂揚。此次培訓邀請來自國際知名企業(yè)、擁有十二年五百強企業(yè)培訓管理經(jīng)驗的IBM GBS L&K培訓課程經(jīng)理李靜女士、十五年IT項目開發(fā)與管理經(jīng)驗的高級培訓顧問師勁松先生兩位優(yōu)秀導師進行授課。
席間，環(huán)亞集團黃副總裁致開講辭，對為期三天的內(nèi)訓師培訓課程寄予高度期望，他強調(diào)：“環(huán)亞從創(chuàng)業(yè)至今，一直沒有停止成長的腳步，這得益于環(huán)亞對人才的挖掘和培養(yǎng)。近兩年適應不同員工的彩鳳、銀鳳、金鳳等人才培訓計劃，確保環(huán)亞人均學習時間不少于20個小時。知識使人進步，創(chuàng)新使人卓越。希望未來內(nèi)訓師能充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能優(yōu)勢，為環(huán)亞創(chuàng)造更為輝煌的未來！”
為適應企業(yè)知識管理的需要、成功打造知識型企業(yè)，IBM內(nèi)部設(shè)立了專門的L&K部門（Learning and knowledge，學習和知識共享部門）。L&K部門負責跨團隊的知識經(jīng)驗整合，專業(yè)化地管理公司的學習和知識共享工作，把培訓、學習、導師以及后期的考核、評估等融為一體，歸入L&K部門進行統(tǒng)一管理。
在公司內(nèi)部的學習技能管理方面，IBM建立了統(tǒng)一的學習和技能培養(yǎng)模式，涵蓋技能、能力和領(lǐng)導力三要素。IBM在考核或評估員工的工作及升遷時從這三個維度進行考量，每個維度有若干指標，每個指標有學分，最后評出總學分。
培訓課程上，導師根據(jù)學員的問卷結(jié)果，引導學員認識成人學習理論，確立自身學習風格，以便更好地進行專項課程設(shè)計。課上，7-8人圍桌討論，學習邏輯思考與表達，輕松的學習氛圍，詼諧的授課方式，愉悅的聽課體驗，不時引發(fā)陣陣笑聲……
為了傳承部門的文化、技術(shù)與經(jīng)驗，幫助各部門建立內(nèi)部學習型組織，“金種子”內(nèi)部培訓師經(jīng)歷嚴格選拔、培訓后，會由人力資源部頒發(fā)認證證書，并納入人才庫，持續(xù)培養(yǎng)，安排名企交流機會，為環(huán)亞組建內(nèi)訓師隊伍，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)人才！